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    如何來解決訂單式生產管理三大核心?

    作者:Admin    點擊量:1215    發表時間:2018-11-15 16:47:16

    2018/11/12 22:49:11

    目前,制造業呈現出一種多品種、小批量甚至是單間生產的形勢,在這一形勢主導下,制造企業也逐步朝面向訂單生產的管理轉型。這一轉型要求企業提高訂單的準時交付率以及客戶的滿意度。所以,影響訂單交付能力的問題逐漸浮出水面,被眾多企業開始重視,擺上日程。圍繞著如何訂單交付能力,牽涉出來對于“配套供應”、“可用庫存”的管理判斷!

     

    所謂配套供應就是對企業要生產所需的物料進行供應,包括物料管理及清算等工作。在這個過程中,大多企業都會遇到缺料這個問題。然而,有些企業并沒有充分重視,認為缺料不過是一種“尷尬”,但隨著市場作用的顯現,這種“尷尬”開始放大:配套跟不上影響生產,配套進度太快導致設備積壓,倉庫周轉不暢,無論是哪一種都將直接影響企業的訂單交付能力,從而導致企業的市場競爭力下降。

    要解決以銷定產的訂單式生產管理,先要解決以下三個核心:

     

    1、市場所需
    由于以銷定產的生產模式,大部分的訂單都是定制型,那么這一筆訂單需要什么原材料進行生產,對于接到一筆訂單之后,企業應該需要快速搭建起本次訂單所需要原材料的需求數量。


    2、自己所有
    根據訂單所需要準備的材料比例,來進行自身庫存的判斷,查看現有的材料庫存是滿足生產所需,如果不足的就需要按照需求數量進行材料補充采購,為了使得企業的庫存積壓下放到最低,精準的根據市場所需來判斷采購數量才能達到管理要求。


    3、生產所需
    生產接到本次訂單需要判斷生產能力和生產周期,根據交貨日期進行生產排產,合理安排生產車間進行生產任務下達。


    所以,對于以銷定產的訂單式生產管理,如何去平和市場所需以及企業資源也就成為企業管理的核心!

     

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